ていのうさまのブログ

政府が実施している事業仕分で教員免許更新制が
廃止の方向に進むようだ。
俺は安倍内閣の打ち出した教員免許制度改革は
無意味どころか改悪だと思っていたので、
これでちょっとはマシになったかな、と。

免許更新制度そのものはあった方がよいのかもしれないが、
今年の4月から実施が始まった更新にあたっての30時間の
講習というものは、問題教員の排除という趣旨にまったくそぐわない。
内容だって糞の役にも立たないんだから、やらない方がマシというもの。

また、教員免許取得段階での、大学院修了を義務付ける
6年の教職課程というのは、まったくばかげている。

学生を何年やったって、社会人としての成長はありえないんだから
モラトリアムの2年延長で、さらに社会性のない年増教員が生産されるだろう。
大学院でみっちり勉強しているやつより、
週5日働いてるフリーターの方がまだマシだわ。
サラリーマンを中途で採用できる体制の拡充が望まれるところだな。

早い話が、お勉強ばっかりしてる人間は駄目だっつーことだよ。

2ch見てたら、“古式若葉”なる単語が出てきたので
ぐぐったらこんなサイトを見つけた。
http://www.sakusenki.com/

最初はへーそんな間抜けがいたんだーって感じで
読んでたけど、ふと古式というやつはアスペルガー症候群では？
と思うに至って、途中からは嫌悪しながら全部読んでしまった。

2001年というと、発達障害に対する社会的認知はほとんど
なかったんだろうなぁ。俺もよく知らないけど。
今の俺が当時の彼らを批判するのはいささか卑怯だが、
知障を集団でいじめてるのと何もかわんねーよ、これ。
ほんとやつが不憫でならねー。
しかし、今もこのまとめサイトが残ってるってことは、
管理者は知ってて晒し続けてんだろうね。

で、なんでこんな記事を書いているかというと
俺の周囲にも発達障害と疑わしい人がいるので。

実際俺と面識があるわけじゃないけど、
嫁の職場の同僚がどうもそれっぽい。
彼は旧帝大卒の大卒公務員で、学力は平均以上なんだろうけど
コミュニケーションがまともに取れないらしい。
毎日のように上司・先輩から怒られているとか。

彼の行動の一端を紹介すると、コピーを取り終わった後、
1枚1枚複写がきちんとされているかすべて確認する（何百枚も）、
他人の机の中身を勝手に見る、話すときに顔を近づけて目をじっと見つめてくる、
怒られてもへらへらしている・・・etc

うまく表現できないが、民間企業なら速攻クビきられるレベルらしい。
実際、公務員になる30直前まで職を転々としていたとか。

俺は嫁から彼の行動を聞いたとき、ピーンときたね。
こりゃ発達障害だわ、と。よく知らないんだけどね・・・。
つーことで、周囲はそれを前提として接しないと
無駄に怒るだけだよってアドバイスしといた。

翻って、俺の職場である監査法人のシニア昇格滞留組（J4とかJ5とか）。
事件を起こしちゃったわけでもないのに滞留している人は
これと同類なんじゃないのかなぁ。話を聞いているとね。
J1で「こいつどうしようもねぇ」とか言われちゃってるのも、可能性高いな。
あーこうやって色眼鏡で見ると、どいつもこいつもそれっぽいからこえー。

ちなみに、シニア昇格に関しては、俺が昇格年次でもないときに
昇格に必要な人事評価を得ていることからも、
普通にやってりゃ問題ないことは確認済。
これから厳しくなるらしいけどね。

念のため書いておくと、障害について、俺は差別も理解も
あまりする気はない。自分のことだけで精一杯。余裕ないんで。

俺は一応、日本公認会計士協会に公認会計士として開業登録している
ことになっているが、サラリーマンで“開業”ねぇ・・・。
この点、税理士は登録の区分でリーマンかどうかはっきり分けてるんだよね。

早く本当の“開業”しないとな。。。

23区の南に引っ越してから銀座に行くことが多くなったわけだが、
今日は久しぶりに新宿に買い物に行ってきた。

相変わらず新宿は人ごみがすげくて疲れるね。
銀座も似たようなものだが。

イセメンで名刺入れをサクっと買った後、
百貨店・セレショを回ってアウターを物色。
キルティングジャケットが欲しいなぁ、と思って
マッキントッシュのを探してるけど、ねーな。
ラベンハムばっか。
どの店も1種類くらいあるんだけど、それを試着した後
決まって店員がラベンハムを出してきやがる。
で、そこでゲンナリですよ。

まあしかし、それよりも金の問題だ。
去年は残業ががっつりあって、キルティングジャケットより高い
Pコートを余裕で買えたけど、今年はなかなか踏ん切りがつかねぇ。

会計士も稼げない時代になってきたなぁ。
ちょっと前までは、忙しいのと暇なのを交互に繰り返していた
と聞くが、これほどまでの不況・人余りはかつてなかっただろう。
とても将来を楽観視できないよ。

てめぇの力で稼ぐために、もっと努力をするか。
あーしんどい。

知っている人も多いと思うが、いま大手監査法人は人余りの状況。
それでも毎年ある程度は新人を取らないといけないので、
人件費が経営を圧迫してきている。

で、決算賞与のような業績連動給が支給されなくなり、
昇給も抑制、評価の悪いものには賞与の一部カットが行われるようになった。

一方で、管理会計上、クライアントの損益計算を行っている。
収益は契約で決められた報酬、費用は主にそのクライアントに
従事している社員・職員の人件費となる。

ということで、全社的な財務会計・個別の管理会計上も
残業を抑制しようということになっている。

監査法人の一種のうまみは、残業代のフルチャージにあったわけで、
残業代をもらえないとそこらのリーマンより稼ぎが悪くなってしまう。

さらに悪いことに、この人余り現象は、多くの場合、
仕事内容そのものもつまらないものにしてしまう。

上が辞めなければ現場責任者である主査の仕事が回ってこないし、
下っ端レベルではクライアント往査が少なくなって、
事務所で遊んでいる日数が多くなる。
ちなみにこれを事務勤という。
事務所で遊んでいるなら、クライアントの現場に連れて行って
雑用でもさせた方がよっぽどいいわけなのだが、
先ほど述べたような管理会計上の損益が悪くなるので
契約の管理者は積極的に投入しようとはしない。

人件費なんて固定費なんだから、全社的に見れば
少しでも遊ばせている人間を少なくした方が良いに決まっている。
管理会計論という科目を勉強して公認会計士になった人間が
平気でこういうことをやっているのを見ると馬鹿馬鹿しくて仕方がない。

一応俺は仕事を複数経験してきたから、少しは比較できるわけだけど
監査の仕事ってのは以前にやってた仕事に比べればつまんないよ。
金払いが悪くなったら、後は何をかいわんや。
人事評価は高いようだけど、俺からすりゃ自分の持ち味なんて
全然発揮できる職場じゃないと思ってるしな。

ということで、そろそろ動き出そうかと考えている。